仕事をする上で、「裁量が欲しい」「任せてほしい」「自由にさせてほしい」と上長やリーダーに相談することがあります。しかし、これらの言葉をそのまま伝えると、リーダーから「え！？なんで、任せられる状態だっけ？」と返されることが多いのではないでしょうか。
リーダーはメンバーに対して「ここまでなら任せても良いかな」と考えた上で仕事を割り振ります。つまり、現状の能力を見て任せるわけです。それ以上の仕事を任せてほしいということは、「できないことかもしれないが、チャレンジさせてほしい」という意図を持つことになります。ここを理解した上で話さないと、先に進むことは難しいのです。
裁量とは？
「裁量」とは、特定の状況や役割において、判断や決定を行う自由や権限を指します。具体的には、仕事やプロジェクトの進行において、どのように行動するか、どのような方法を採用するかを自分の判断で決めることができる能力や権限を意味します。
例えば、上司から与えられたタスクに対して、どのようにアプローチするか、どの資源を使うか、どのタイミングで進めるかを自分で選べる場合、それが「裁量を持っている」と言えます。
「裁量が大きい」とは、特定の役割や状況において、より多くの自由や権限を持って判断や決定を行える状態を指します。具体的には以下のような要素を含みます。
- 判断の自由: どのようにタスクを進めるか、どの方法を選ぶかを自分で決められる。
- 責任の範囲: 重要な決定を自分で行うことで、その結果に対して責任を持つことが求められる。
- 自律性: 上司や同僚からの指示に依存せず、自分の判断で行動することができる。
- 柔軟性: 状況に応じてアプローチを変更したり、戦略を見直したりする余地がある。
裁量に必要は権限委譲
裁量は、上長やリーダーから与えられた権限に基づいています。権限委譲によってメンバーは自らの裁量を持ち、リーダーがその権限を信頼することで、メンバーは自信を持って行動できます。
「裁量がある」という状態は、単に「自由にして良い」ということとは異なります。裁量は、リーダーから与えられた権限に基づくものであり、責任が伴います。リーダーがメンバーの能力を信頼し、適切な権限を付与することで、裁量が実現します。
より大きな裁量と権限委譲レベルをもらうには
さらに大きな裁量を持って仕事にチャレンジしたいと思うとき、上司やリーダーに定期的に報告・連絡・相談をすることが重要です。あなたが上司を見ているように、上司もあなたを見ています。しかし、上司はあなた以外のメンバーにも時間を割いていますし、あなただけを特別扱いすることはありません。
だからこそ、上司との接する時間を有効に活用する必要があります。自ら積極的に報告・連絡・相談を行い、「君なら任せても大丈夫だ」と信頼されることが大切です。この信頼が得られれば、権限委譲レベルが上がり、大きな仕事にチャレンジする機会が増えるでしょう。
具体的なアプローチ
- 定期的なコミュニケーション: 進捗状況や課題について定期的に報告し、上司に対する透明性を確保します
- 問題解決の提案: 課題が発生した場合には、単に報告するだけでなく、解決策を提案することで、上司の信頼を得ることができます
- フィードバックの受け入れ: 上司からのフィードバックを素直に受け入れ、改善点を実行することで、成長の姿勢を示します
- 成果の共有: 成果を上司に報告し、あなたの取り組みがどのように組織に貢献しているかを示すことで、信頼を深めます
まとめ
裁量を持つことは、リーダーとの信頼関係の上に成り立っています。自らの能力を信じ、積極的にコミュニケーションを図ることで、より大きな裁量と権限を得ることができます。信頼を築き上げることで、自分の成長や新たなチャレンジの機会が増え、仕事の質も向上していくでしょう。裁量を持つことは、自己成長の重要なステップであり、キャリアの幅を広げる手助けになります。
